如何經營一個公司？具體點

一、 找對路子 小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，并不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特征應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是“企業小對自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了局限。 戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為“創業維艱”“微末生計”既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的“太平管事”，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關系。 雖然在社會上，小企業從數量上占據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，并不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這并不意味著，“反正我是小企業，小富即安，也沒有野心”，對自己的生存和發展可以不作任何打算。 很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什么發展方向、發展目標，也談不上什么規劃，整個經營實際上就是在“跟著感覺”糊里糊涂地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚“我要干什么，我現在在做什么”，“重點是什么、關鍵在哪里”“目的是什么、怎么達到目的”。 筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過； 另一個企業，自己的打算和自己的實力很少“相稱”過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業“做行業龍頭”、“鋪開廣告”之類的提法不斷，經常出現“快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真”的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值； 還有一些企業，過于精于“微末生計”，哪怕是出于一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說“自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜”。筆者曾經開過一次玩笑：“別數那些細銅鈿，要數百元大炒”； 更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不是從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯系了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：“我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄”。如此朝三暮四。 市場是怎么樣的？自己是什么樣的？想怎么生存、怎么發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展？是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。 二、 資源積累 小企業家除了企業要生存，一般還要“攢本錢”，想要發展還要完成“積累”，這不光是純粹的“資本積累”。 1、 企業家素質培養鍛煉 在經營中磨練打拼，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有后勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。